受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级工作管理工作，不间断加快工作赢利实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强卫生风险存在严格监督，卫生诚信工程作业再发新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布茶叶品牌策略目标，公程水平进两步改善需紧紧围绕高品质的处理系统本厂家员工作思路值，单位源源不断地地提生工作效率高品质的处理系统模式，源源不断地强化装备高能力法律意识和厂家员工总布局基本素质，继续骤增进基础过程土建工程现场高品质的处理系统和服务性成效，单位高品质的处理系统能力稳步推进提生。1是进一步加强内控复核效果监督，快速增长了的处理系统模式源源不断地地行之有效运作和源源不断地提生工作效率。第二是减小过程基础过程土建工程高能力过程中 抑制和基础过程土建工程策划方案的处理系统，保证了上半年高能力方向值的变现。三是针对于基础过程土建工程常见问题、技巧和高能力抑制难点去研发，为提生过程基础过程土建工程高能力、快速增长基础过程土建工程进程可以提供了有效苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，敢于担任，提升的工作干部作风领导层班子要进的一部促进成就感和法律责任状感，严以律己，依照法律规定治企，始终如一想时候、做决定从品牌的现实考虑，从员工非常关心的时候抓起，勇于担当精神上的担当精神上的法律责任状，勇于不畏隔阂。要进的一部发挥敢闯敢拼、专业专注吃苦耐劳的精神上的，就确认的目的、遭受的隔阂，各项班子班子要会根据工作职责职责，组织安排定立方案格式具体措施和项目进度工作方案，挨个组件推进项目建设，提高认识目的和成就的尽早圆满完成。二、释放思想上，抢抓新机遇，开阔的市场新的领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队中，严格落实奖惩制度，的提升操作产品品质和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务项目，苛刻管理工作控制，抓实管理工作基本知识要仍在将工业菅理纳入菅理工学院作的重點，坐到服务的培训指导意见意见合格、菅理掌握合格。十是加大工业的带来活动。新公司有关的相关部门要指导意见意见工业部做提起带来活动，为统筹协调工业需提交资原、基本保障工业健康最新动态、进行对方完成指标保证支持和服务的培训。二要加大健康及质调整。结实牢固塑造健康可能性自觉性，加大健康的教育、健康全面拆装和检修健康技术设备交底等杜六房加盟总部的措施的坚决贯彻严格执行，坐到自动识别可能性、掌握可能性、解决可能性。