自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日间断降水量，桩基施工后引发的泥水处理经倾盆大雨冲击编造场所到处，和雨后品牌整体人工着手泥水处理运转上，因环保标准想要中午黑夜不能建筑垃圾清运出场音乐，管理方法人工便全天运转“做战”，分秒必争为事件调查运转上创作运转上面。中午黑夜铺布活动场地、全天倒运泥水处理，經過品牌整体人工的连日孤军奋战，使品牌应具了施工状态。动工即大干，手动挡起步即冲刺中考。項目部将以只争朝夕的艰苦奋斗形态，优质化量、优质化量、高效、性价比最高率扎实推进項目规划，准时质保达成每项使用目标，在广东贸易市场营造那面旗织，宣传推广等等四建厂家样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）