2025年4月24日，司举行一个多每季度“大监察”协调会联动机制会。党委会副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大监察一员部室审计工作部部周围王丽霞、公司财务部部周围郝晓杰、法律规定事务处理部部周围李燕和专兼职股东周志显到场了首次办公会议。
会后，各出席会议部室据实表现形式了日常的的生产生产活动中出现的存在不足改进什么的一些问题。李怀生先确实了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
整合某一工作任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。更加增強干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。坦然面对有难度难以解决的风险点毛病，要高低拓宽，合理有效充分利用和力，团结共建共建。做立刻应对，看见毛病随时随地相处，立刻匹配自查自纠。第三个要始终坚持毛病向导。看见苗头性、取向性毛病，早告诉早教中心育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插算是”的神经。发觉故障 重要盯不加、有始有终、赌塞系统漏洞，建立健全长久体制，织密系统之网，合理优化整冶技术水平。第十要户外拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（辅导查看室）